供应链如何降低成本?

优化采购流程

精细化库存管理

优化物流运输

加强供应商管理

实施信息化协同：通过实施信息化协同，可以提高供应链各环节之间的协作效率。

怎么改善供应链风险?

识别扩展供应链潜在的风险来源

与风险作战的重要一环是识别您供应链风险的来源。当然其来源将取决于贵公司的结构和市场策略，但您仍不妨考虑供应链风险的如下主要分类:

供应风险——因组件短缺，商品价格上涨，与供应商和合同制造商的沟通不畅，造成意想不到的收益损失，以及供应商无法达到质量标准。

外源性的地缘政治风险——多由区域经济波动，自然灾害，政治或立法的变化造成。

库存风险——由于不准确的需求预测，套期保值决策的预期客户的需求，以及整体供应链的敏捷性和响应能力的缺乏。

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